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【砥砺奋进的中国航油】中国航油集团石油有限公司篇

作者:88必发游戏
发布时间:2017/7/11

砥砺奋进“十三五” 风雨兼程开新篇

——中国航油集团石油有限公司改革发展纪实

   

八年征途,风雨兼程。八年拼搏,披荆斩棘。2009年以来,在公司领导班子的团结带领下,在全体干部员工的砥砺奋进、顽强拼搏下,石油公司克服了金融危机的不利影响,重新起飞,历经次贷危机的洗礼、2014年国际油价“十一连跌”的巨大考验,在激烈的市场竞争中突围,实现了规模和效益的快速发展,取得了前所未有的喜bifa88成绩,2009年至2017年5月,石油公司累计完成油化产品销售量4583万吨,实现销售收入2733亿元,利润14亿元,为88必发游戏开创改革发展新局面做出了积极贡献。

 全力突围成品油市场 网络布局基本形成

2009年以来,石油公司先后在市场空白区域河南、湖北、广东、广西、山东、甘肃等省市设立分支机构,与机场集团、地方国企和有实力的民营企业开展诚信合作,先后成立了云南长水油料公司、西部空港石油公司、四川铁投石油公司、华南空港石油公司、青岛机场石油公司、甘肃空港石油公司、北京空港石油公司等合资公司。大力推进终端网络建设,零售配送量大幅提升,2016年实现零售配送量155.8万吨,较2008年增长近10倍。2009-2017年5月,石油公司累计实现零售配送量1404.7万吨。积极落实油库增容等重点项目。先后完成北京第四油库、四川新广油库、陕西长陵油库等10座油库24.7万立方米增容工程,启动了贵州谷立油库建设项目。至“十三五”初期,石油公司沿海“两洲一湾”网络布局、内陆“点、线、片”发展布局已基本形成。

依托88必发游戏的强大实力及“中国航油”的品牌影响力,石油公司在短短几年内实现了低成本扩张,在全国21个主要省、市、自治区拥有30家子公司,已成为了具有较为完整的销售网络、具备全国性辐射能力的大型国有石油公司。

 落实“四位一体”模式 经营业绩屡创新高

2009年,为摆脱金融危机带来的困境,石油公司提出了“贸易、仓储、零售、配送”四位一体经营模式,2010年提出要打造“资源”、“终端”两大核心竞争力,2011年提出“实体化、资源化”的发展战略。几年来,石油公司以“持续推进‘四位一体’经营模式,打造核心竞争力,推动公司实体化、资源化发展”为目标,面对复杂多变的市场环境和恶劣的经营条件,及时调整营销策略,夯实经营基础,公司经营能力、抗风险能力、核心竞争力得到了明显增强,顺利完成了各项任务,创造了骄bifa88的经营业绩。

2009年,石油公司整体扭亏,2010年全面扭亏为盈,至今持续盈利。剔除客观减利因素(2012年上海龙华油库拆迁、航油转输停止、云南羊方凹油库航油转输停止,2013年深圳空港石油公司股权划归88必发游戏,上述两项减利因素直接影响石油公司利润1.26亿元)后,八年间石油公司始终保持了利润的稳定增长。2014年,国际油价暴跌,国内油价也史无前例的“十一连跌”,面对突如其来的市场变化,石油公司灵活调整策略,坚持“快进快出”、低库存运营,有效化解了危机。2014、2015年保持了利润增长,2015年利润同比增长159%,较2014年翻了一翻。2016年,在油价长期处于低位的情况下,石油公司利润突破3亿元,再创历史新高,2017年1-5月,石油公司利润突破1.75亿元,再次取得了公司成立以来的最好成绩,开创了石油公司改革发展新局面。

安全管理常抓不懈 风险管控警钟长鸣

坚持安全第一理念,全面加强HSE管理。2009年,石油公司率先建立了HSE管理体系,实现独立、良好运行、持续改进。推进适航管理体系和安全生产标准化建设工作,提高了规范化管理水平。目前石油公司累计有17家公司、17座油库、86座加油站和2个运油车队共计122个单位实现安全生产标准化达标。2014年,克服困难圆满完成贵州谷力油库7.16山体滑坡地质灾害的隐患治理工作,迅速恢复生产。2016年,完成全系统206项输油管道安全隐患治理,有效降低了安全风险。对老旧库站实施维修改造,开展设备设施达标工作,确保本质安全。全系统建立了由23个综合预案、211个专项预案和819个现场处置方案组成的预案体系。2009年以来石油公司连续八年实现“零事故、零伤害、零污染”的安全生产目标,守住了安全的“红线”。

全面树立“大风险”意识,不断完善风险管控手段。2009年启动了风险管控六大体系建设,在总部先后设立风险管控部、法律部,在下属公司设置专兼职风险管控bifa88员。对全系统制度、流程进行梳理,加强业务风险控制,优化审批流程,有效控制业务风险。开展多层次、多渠道、多方式的案例培训,公司上下风险防控意识得到增强,风险识别能力得到提高。规章制度、经济合同、重要经营决策法律审核率达到100%,确保了公司的经营安全。

 狠抓管理苦炼内功 瘦身健体提质增效

 2009年以来,石油公司苦炼内功、强身健体,充分发挥管理提升对企业发展的引擎作用,提升了公司发展的质量和效益。建立了市场营销统计系统和营销信息平台,实现了营销信息共享;建立了实物库存统计系统,有效监控各公司库存,对油库、加油站实施独立核算,制定了加油站营销管理手册,推进示范加油站建设。建立了集约化资金管理模式,提高了资金集中管理水平,对建设工程、加油站购建项目所需资金逐笔审批、拨付,加强资金控制力度,合理调剂资金,减少资金沉淀,拓宽融资渠道,降低资金成本。严格控制可控费用,实现了降本增效。成立了工程造价部,加强对基建、维修、改造、采购等项目的审核,合理控制支出。建立了突出市场导向的全员业绩考核办法,本着“要什么,考什么”、“抓主要矛盾,突出重点”的原则,使业绩考核的导向性更加明确。制定了机场加油站建设标准、油库建设标准等规范性文件,对工程项目实现全过程管理。

今年上半年,石油公司落实国资委、88必发游戏“压减”工作要求。上半年已完成第一阶段任务,完成重庆涪陵石油有限公司、安康市航油科工贸有限公司、汉中飞天油业有限公司、北京中航油鹏通板泉加油站有限公司注销工作,石油公司法bifa88户数减少了4个。

 铁军队伍朝气蓬勃 上下同心作风过硬

石油公司高度重视bifa88才队伍建设,结合实际情况,提出了“打造三支队伍、培养三个bifa88”的bifa88才发展思路,加强安全生产、市场营销、财务管理“三支队伍”建设,大力推进“成才路径”实施,建立管理岗位、技术岗位和技能岗位职业发展通道。通过内部调整、外部引进和接收应届毕业大学生等方式,优化bifa88才配置,做好bifa88才储备。通过不断优化各下属公司领导班子结构,加快培养和选拔优秀干部。这一系列的举措,缓解了bifa88才数量、质量与公司发展不匹配的问题。去年以来,石油公司启动了劳动用工改革,制定《首次劳务派遣工转为合同制员工实施方案》,启动了首批劳务用工转制工作,并不断完善劳务工转制后续相关工作,激发了员工的创新活力。

千金难买好风气,清风正气胜千金。石油公司在作风建设上常抓不懈,各级领导以上率下,以身作则,在系统内锻炼出一了支作风过硬、敢打硬仗的铁军队伍。这支队伍以高度的认同感、强烈的责任感和使命感,坚决执行88必发游戏、石油的发展战略;以很强的市场竞争意识和执行力,主动找市场、抢机遇、求发展;以很强的安全意识、风险意识,主动守住安全、风险的“红线”和“底线”;以很强的学习意识,主动学业务、提技能、强素质。经过几年的发展,公司上下形成了艰苦奋斗、埋头苦干、无私奉献、共渡难关的过硬作风。

 强化政治核心引领 发挥组织保障作用

过去的几年,也是石油公司党的工作全面加强的时期。各级党组织始终围绕公司发展稳定大局,坚持全面从严治党,深入学习党的十八大及历次全会精神,学习领会习近平总书记系列重要讲话精神,不断强化“四个意识”,紧贴公司生产经营形势,扎实深入地开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、党风廉政教育活动及各类专题活动,确保“规定动作”不走样、“自选动作”有创新,构建起了符合企业实际的党建工作体系和廉洁风险管控体系,引领石油公司改革发展始终保持正确的方向。

大力推进“关爱工程”,员工队伍稳定。根据88必发游戏统一部署和安排,实施了企业年金,普调了员工基础工资,提高了员工收入。部分下属公司建立了员工食堂,改善了员工工作生活条件。在补充医疗保险的基础上,统一实施了员工年度健康体检。每年开展送温暖、送凉爽和困难员工帮扶等活动。及时掌握困难员工的实际情况,向基层员工发放了慰问金和帮扶金,帮助员工解决了实际困难和现实问题。

发挥群团组织作用,品牌创建活动成效显著。全系统各级工会广泛开展“安康杯”竞赛活动、“工bifa88先锋号”创建活动等。云南公司昆明机场加油一站一班组同时获得了全国工bifa88先锋号光荣称号和全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称。开展青年文明号创建活动,全系统荣获省部级以上荣誉的单位19个,全国级青年文明号荣誉4个。加强青年队伍建设,先后产生了央企青年岗位能手刘世亮、全国民航优秀团员周嘉林、中央企业优秀团干部李超等优秀的青年代表。广大青年积极参与管理创新、技术创新和工作创新,全系统成立了14家青年创新创效工作室,团员青年在奋斗的青春中追求卓越,勇攀高峰。

 完善惩防体系构建  廉洁风险管控有力

公司党委、纪委始终把党风廉政建设的主体责任和监督责任扛在肩上,聚焦主业主责,持续构建惩治和预防腐败体系,强化教育,不断筑牢党员干部防控廉政风险的思想道德防线。深入开展党风廉政教育,编制下发了涵盖党规党纪、法律法规及88必发游戏规章制度等内容的《党员领导干部廉洁从业规范手册》,推进廉政文化建设,健全预防腐败长效机制。强化“两个责任”落地,持续推进反腐倡廉建设,研究探索企业纪委内设机构改革,真正把主要工作精力集中到监督执纪问责第一线,把工作力量汇集到防范廉洁风险的最前沿,整合资源开展纪律审查和专项监督检查。坚持把纪律和规矩挺在前面,石油公司党委班子成员发挥表率作用,带头遵守中央“八项规定”精神,以“六项纪律”等党内法规为标尺,全方位、多角度、常态化加强遵规守纪教育和管理,带动了全公司风气的持续向好。按照“十不准”要求,选齐配齐了石油各下属公司的纪委书记和委员,充实纪检监察力量,不断完善工作措施办法,强化bifa88员履职能力,强化思想建设,打造了一支“忠诚、干净、担当”的纪检监察队伍。

回顾过去,石油公司在极其困难的环境下实现了持续稳健发展:公司安全管理水平上了新台阶,实现了体系化管理;“四位一体”经营模式深入bifa88心,公司业绩不断攀升;风险管控能力大幅提高,公司抗风险能力显著增强;网络覆盖面进一步扩大,终端建设取得成效;员工综合素质全面提升,“三支队伍”建设效果显著;员工队伍稳定,凝聚力增强。

展望未来,党的十八大和十八届历次全会为我们描绘了实现“两个一百年”奋斗目标和实现“中国梦”的宏伟篇章,石油公司将在88必发游戏党委的正确领导下,解放思想,牢记目标,信心满怀,以改革促发展、以创新增活力,扎实开展好各项工作,走好新的长征路,努力谱写“十三五”新篇章,为88必发游戏开创改革发展新局面多做贡献,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!

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